電影公司「PR」真的是負責「服侍」麼？

當暑期是各部中西猛片鬥得你死我活之際，電影行業俗稱「PR」的發行與宣傳人員卻來得十分齊心，不少發行與宣傳人員均對於近日《飛虎出征》演員之一的鄒凱光在近期網誌的一則文章甚感非議。

事件的起因，就是鄒凱光於七月廿三日在路訊網「必廚鄒記」的網誌發表了一則題為《服侍》的文章。全文大家大可到有關網誌查閱，可是文章出現的問題與謬誤卻非常多。

文章於第一段指出，謝票為「港產片」的「新特式」。可是，到臨戲院向觀眾表達支持，其實早於十年前於韓國常見，有時韓國的製作人員更在戲院舉行切蛋糕儀式祈求票房理想。況且，怎說也只是「特色」而非「特式」。鄒凱光先生未知是否其視野的關係，對於其他地區相關的行動視而不見。

文章的第二段，顯示了鄒凱光先生對於謝票的感覺，是要讓製作人員「可以放心放盡演出」。可是，其實過去成功的謝票行動，如高先發行，陳慶嘉及秦小珍執導、錢小蕙監製、杜汶澤與王祖藍主演的《人間喜劇》，其成功之處就是來得真心。那個時候，沒有太多市場與公關人員協力之下，靈活行事。謝票到了今時今日，要用到「演出」兩字來形容，可以說是淪落的水平。一來沒有發自內心，只是為做而做，二來也來得太假。其實，謝票不是電影宣傳的必然部分，也不是人人願意做。不願意的話，大可選擇不做，不用要覺得委屈勉強。

然而，整段文章的最大問題，卻是來自第三段。當中開首一句「基本上PR喺現場就係負責『服侍』」，可以說是對於整個電影的市場與宣傳部人員，帶來極大的侮辱，對這些專業人員，就仿如夜總會那些俗稱「PR」的公關混為一談，予人感覺自己大牌得需要人家服侍。

其實，電影行內俗稱「PR」的市場與公關人員，工作範疇相當多。當文包括需要在電影事先準備市場策略，聯絡合適的贊助或廣告商，繼而需要翻譯或撰寫電影製作相關的文稿，並要整理圖片。同時也需要跟媒體保持聯絡，提供相關資料，包括製作資料、相片、海報、預告片段等。到電影臨近開畫時，一方面需要安排首映與優先場，二來也需要預備報紙、雜誌、巴士站、港鐵等廣告稿件。近年更要整理Facebook與觀眾互動。對於有嘉賓的活動，更需要安排媒體採訪等。及至電影開畫過後，也需要因應市場情況作出調整。

至於謝票之時，市場與公關人員需要準備的東西甚多。先是聯絡戲院，要求戲院預留散後場多十多分鐘進行謝票，繼而需要策劃行程，並要考慮停車與交通因素。接著便是聯絡交通安排，包括司機接送、位置的商場停車位置、前往與離開路徑等，同時到臨戲院也要準備咪、禮品等。由於這些情況隨時有變，如遇上交通擠塞或入座情況有變，更需要隨時靈活調動。以去年高先發行的《低俗喜劇》為例，市場及宣傳人員一方面要安排演員與導演到臨，還需要安排禮品如爆炸糖、事業扇等，宣傳人員更要拿著「阿嫂」的騾仔道具，托上托落。

從以上情況來看，電影宣傳與市場人員的存在，是為整個謝票活動作出協調。以「基本上PR喺現場就係負責『服侍』」蓋之，不止完全抹殺他們就上述安排的努力，還把自己放得高高在上，需要人家服侍方能。其實倘若鄒凱光先生真的有需要人家「服侍」的話，大可以自行聘請傭工或褓姆便可，因為他眼中的服侍，基本上不是電影宣傳與市場人員應有的工作範疇。

說到這裡，又是到了「講。鏟。片」著名的「奪命四式」時間。大家觀畢上述文章及引述鄒凱光先生的原文段落後，請就以下的句字作出判斷，且看下面的各句陳述該是「正確」、「錯誤」、「部分正確」還是「無從判斷」。

一．鄒凱光先生對於謝票活動並非發自內心，只是應要求作所謂的演出。
二．鄒凱光先生對於電影的「PR」人員工作的認知與夜總會的「PR」公關無異，在現場只是負責服侍。
三．鄒凱光先生對電影行內的市場與宣傳人員冒犯，抹殺他們對於電影內的專業性。
四．鄒凱光先生對電影行內的市場與宣傳人員工作缺乏認識，只看到其表面。
五．鄒凱光先生對於外地電影宣傳無知，以為謝票只是香港電影獨有。
六．鄒凱光先生認為電影行內的市場與宣傳人員並不是合作關係，而是仿如家傭的僱傭關係。

Ryan