戲院經營，向來並不容易。不同規模的影院，有排片上也需要因應情況而有不同策略。有些朋友也許認為影廳數目愈多愈好，座位數目也是愈多愈好。但是當要管理一家有十二個影廳共約千七個座位的戲院時，情況又是怎樣？
香港目前有兩家共有十二個影廳的戲院，分別是UA經營位於尖東站的K11 Art House與百老匯院線經營位於九龍站的Premiere Elements。兩家戲院自九月起正面交鋒三個月，若果從九月至十一月的收入來看，結果K11 Art House三個月的推算收入接近千四萬，而Premiere Elements則是885萬，只有K11 Art House的六成三。觀乎影廳分佈以至是設備，同樣有大影廳、貴賓院等，但是兩者差距如斯大，不難看到跟排片情況有關。
對於大量影廳的戲院，在排片策略上便不能跟一般只有三個影廳或是六個影廳的戲院相比。當只有三個或五個影廳時，也許一部片是否受歡迎成為是否上映的主要因素。但是當去十二個影廳時，組合便有所不同。一部受歡迎電影排在五個影廳，有時也不及拆些日間場次，播些相對不預期大收的片，或會更有效益。
其實，最初十二個影廳的排片，先是來自Premiere Elements的前身The Grand。那時The Grand基本在排片近乎是「濫交」，當中包括會有不同類型的片，甚至一些看來似是「灰炮」的片，首天在The Grand仍在兩至三場的機會，而一些水準不俗的片，又可以有多點時間排片，到最後一周，仍每天有一場早上或中午場次。如此的排片，對於一些小型發行，尤其感到欣慰，而且也不時有些獨立電影安排上映。
The Grand於三月起由Premiere Elements接手，不過觀乎「業績」，卻不像過去。當中的問題之一，就是在排片上。百老匯過去的戲院，最多的My Cinema Yoho的八個影廳，要排上十二個影廳，當中直接想起來便是拿些自家小眾電影排片。不過，在附近地區已有百老匯電影中心與Palace ifc之時，排同類電影亦不見得票房更佳，反而各戲院收入會被分薄，而不願上映一些細片，卻令觀眾選擇減少。暑假旺季，安排數個院排同一部荷里活大片，但卻出現十點場一人包場，情況不理想。
至於K11 Art House，似乎在開幕以來，在排片上看來較受院商歡迎。當一個星期上映八至十部電影時，仍能安排一些小型發行電影兩至三場放映。觀眾來到戲院，可以看到一些其他戲院難找場次的電影，漸漸會留住觀眾。諷刺的是，看近期的排片，反而令人感到有昔日The Grand排陣的感覺。
多影廳的排片，絕對是一門學問。當中除了大片要搶票房收入外，提供多類型選擇，其實亦可以建立品牌多元形象，對於小型發行以至觀眾，也會受惠，而戲院如斯的做法，亦有凝聚客源作用，絕對可以做到三贏。
Abby
怎可以和一間新開的戲院，和一個已開業多年而且裝修中的戲院相比?
而且若有指細觀察票房數字，就可以發現是排片問題，定其他問題引起，2間戲院在上述期間的收入，差距為130萬，若以2間戲院頭10名的電影票房計算，已相差近400萬，所以這和提供多類型選擇是無完全的關係
Abby
打漏字，差130 萬為2間最受得的小丑，小丑是大型發行，已差距130萬收入，和小型發行是無關的吧，是戲院的先天因素影響
Wan Lik Hung
唔係同「安排數個院排同一部荷里活大片，但卻出現十點場一人包場」有關咩？